Durante d\u00e9cadas, las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n en las empresas se han caracterizado por soluciones puntuales y arquitecturas improvisadas. Muchas de las denominadas \u00abplataformas\u00bb no son m\u00e1s que carteras de productos encubiertas, compuestas por soluciones desarrolladas o adquiridas por separado que funcionan en arquitecturas dispares y que, en el mejor de los casos, est\u00e1n conectadas de forma muy superficial.<\/p>\n\n\n\n
En la actualidad, se est\u00e1 produciendo un cambio fundamental en el \u00e1mbito de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n empresarial. No se trata de otra funci\u00f3n ni de otra categor\u00eda de productos. Se trata de econom\u00eda. A medida que entramos en la era de la IA, la fragmentaci\u00f3n de las soluciones puntuales se agrava y adquiere una importancia especial, ya que la IA est\u00e1 impulsando el negocio a un ritmo superior al que las arquitecturas de seguridad tradicionales fueron dise\u00f1adas para gestionar.<\/p>\n\n\n\n
Los directores de sistemas de informaci\u00f3n (CIO) y los directores de seguridad de la informaci\u00f3n (CISO) se ven presionados para modernizarse m\u00e1s r\u00e1pido que nunca. Para muchos, los presupuestos se est\u00e1n reduciendo y la tolerancia al riesgo establecida por el consejo de administraci\u00f3n se est\u00e1 reduciendo.<\/p>\n\n\n\n
Organizaciones de todos los tama\u00f1os y de todos los sectores se preguntan:<\/p>\n\n\n\n
La complejidad ya no es solo una inconveniencia operativa. Es un problema econ\u00f3mico. Cuando los sistemas est\u00e1n fragmentados, el despliegue se extiende a trimestres a la vez, los costes operativos se acumulan y la respuesta a incidentes se ralentiza. El coste se mide no solo en agilidad perdida, sino en dinero.<\/p>\n\n\n\n
En una cartera de productos, la complejidad es estructural. Las capacidades se desarrollan o adquieren de forma independiente y, posteriormente, se agrupan bajo una marca com\u00fan. Aunque la gesti\u00f3n de compras pueda parecer consolidada, los clientes se encuentran con motores de inspecci\u00f3n independientes, funcionalidades que se solapan y marcos normativos distintos.<\/p>\n\n\n\n
El impacto econ\u00f3mico se acumula a lo largo del ciclo de vida. Los costes de suscripci\u00f3n se acumulan, la implementaci\u00f3n requiere proyectos de integraci\u00f3n y los servicios profesionales y los gastos generales operativos aumentan a medida que los equipos de TI y de seguridad gestionan m\u00faltiples consolas y flujos de trabajo. Cuando ocurren incidentes, la visibilidad fragmentada ralentiza la detecci\u00f3n y la respuesta, aumentando el impacto en el negocio.<\/p>\n\n\n\n
Este es el verdadero coste de una cartera de productos que se hace pasar por una plataforma.<\/p>\n\n\n\n
Por eso son importantes las plataformas: plataformas aut\u00e9nticas, no meras colecciones de productos adquiridos a los que se les ha cambiado la marca para presentarlos bajo un \u00fanico logotipo. Las verdaderas plataformas est\u00e1n dise\u00f1adas como sistemas unificados desde el primer d\u00eda. Comparten un plano de datos com\u00fan, un \u00fanico motor de inspecci\u00f3n, un \u00fanico marco de pol\u00edticas y una arquitectura coherente.<\/p>\n\n\n\n
Las verdaderas plataformas son diferentes. Est\u00e1n dise\u00f1adas como un \u00fanico sistema integrado. No se trata de integrar componentes ni de comprobar la compatibilidad entre productos. Se trata de implementar un entorno unificado. Con una verdadera plataforma, se acelera la obtenci\u00f3n de valor, se reducen los riesgos de integraci\u00f3n y la transformaci\u00f3n se convierte en una realidad.<\/p>\n\n\n\n
\n\u00abLa econom\u00eda de plataformas refleja un cambio fundamental en la ciberseguridad. La arquitectura ya no es solo una decisi\u00f3n t\u00e9cnica; determina la eficiencia econ\u00f3mica del riesgo. En la era de la inteligencia artificial, solo los sistemas unificados pueden ofrecer la rapidez, la resiliencia y las ventajas econ\u00f3micas que necesitan las organizaciones\u00bb.
Shlomo Kramer, cofundador y director ejecutivo, Cato Networks<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\nEsto es lo que se conoce como la \u00abeconom\u00eda de las plataformas\u00bb, en la que la unidad arquitect\u00f3nica se traduce directamente en un impacto cuantificable en los resultados financieros en tres dimensiones:<\/p>\n\n\n\n
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- Coste de implementaci\u00f3n: <\/strong>Implemente la soluci\u00f3n en cuesti\u00f3n de d\u00edas o semanas, en lugar de trimestres, y consiga una r\u00e1pida generaci\u00f3n de valor al eliminar integraciones complejas y reducir la dependencia de costosos contratos de servicios profesionales.<\/li>\n\n\n\n
- Coste operativo:<\/strong> Reduzca los costes operativos mediante una \u00fanica consola de gesti\u00f3n, un \u00fanico marco de pol\u00edticas y un \u00fanico lago de datos que minimizan la proliferaci\u00f3n de herramientas, el trabajo manual y la saturaci\u00f3n de alertas.<\/li>\n\n\n\n
- Resultados empresariales:<\/strong> Aumente su agilidad para acelerar iniciativas estrat\u00e9gicas como la adopci\u00f3n de la nube, las fusiones y adquisiciones, la seguridad de la inteligencia artificial y la expansi\u00f3n geogr\u00e1fica.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Esto significa que las plataformas han pasado de ser una mera preferencia de dise\u00f1o a convertirse en una ventaja financiera que la agrupaci\u00f3n comercial de productos fragmentados no puede igualar. Un reciente estudio de Forrester Consulting Total Economic Impact\u2122 (TEI)<\/a> encargado por Cato y basado en entrevistas con usuarios de Cato, revel\u00f3 que la plataforma Cato SASE gener\u00f3 un retorno de la inversi\u00f3n (ROI) del 235 %, con un periodo de amortizaci\u00f3n inferior a seis meses y un valor actual neto (VAN) de 13,3 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n\n\n\n