La evolución de Cato SASE: Bienvenidos a la nueva economía de plataformas

Durante décadas, las tecnologías de la información en las empresas se han caracterizado por soluciones puntuales y arquitecturas improvisadas. Muchas de las denominadas «plataformas» no son más que carteras de productos encubiertas, compuestas por soluciones desarrolladas o adquiridas por separado que funcionan en arquitecturas dispares y que, en el mejor de los casos, están conectadas de forma muy superficial.

En la actualidad, se está produciendo un cambio fundamental en el ámbito de las tecnologías de la información empresarial. No se trata de otra función ni de otra categoría de productos. Se trata de economía. A medida que entramos en la era de la IA, la fragmentación de las soluciones puntuales se agrava y adquiere una importancia especial, ya que la IA está impulsando el negocio a un ritmo superior al que las arquitecturas de seguridad tradicionales fueron diseñadas para gestionar.

Los directores de sistemas de información (CIO) y los directores de seguridad de la información (CISO) se ven presionados para modernizarse más rápido que nunca. Para muchos, los presupuestos se están reduciendo y la tolerancia al riesgo establecida por el consejo de administración se está reduciendo.

Organizaciones de todos los tamaños y de todos los sectores se preguntan:

• ¿Cómo podemos avanzar más rápido sin aumentar la complejidad?
• ¿Cómo adoptamos la IA sin aumentar la exposición?
• ¿Cómo nos modernizamos sin multiplicar los costes?

El coste de la complejidad

La complejidad ya no es solo una inconveniencia operativa. Es un problema económico. Cuando los sistemas están fragmentados, el despliegue se extiende a trimestres a la vez, los costes operativos se acumulan y la respuesta a incidentes se ralentiza. El coste se mide no solo en agilidad perdida, sino en dinero.

En una cartera de productos, la complejidad es estructural. Las capacidades se desarrollan o adquieren de forma independiente y, posteriormente, se agrupan bajo una marca común. Aunque la gestión de compras pueda parecer consolidada, los clientes se encuentran con motores de inspección independientes, funcionalidades que se solapan y marcos normativos distintos.

El impacto económico se acumula a lo largo del ciclo de vida. Los costes de suscripción se acumulan, la implementación requiere proyectos de integración y los servicios profesionales y los gastos generales operativos aumentan a medida que los equipos de TI y de seguridad gestionan múltiples consolas y flujos de trabajo. Cuando ocurren incidentes, la visibilidad fragmentada ralentiza la detección y la respuesta, aumentando el impacto en el negocio.

Este es el verdadero coste de una cartera de productos que se hace pasar por una plataforma.

Bienvenidos a la economía de las plataformas

Por eso son importantes las plataformas: plataformas auténticas, no meras colecciones de productos adquiridos a los que se les ha cambiado la marca para presentarlos bajo un único logotipo. Las verdaderas plataformas están diseñadas como sistemas unificados desde el primer día. Comparten un plano de datos común, un único motor de inspección, un único marco de políticas y una arquitectura coherente.

Las verdaderas plataformas son diferentes. Están diseñadas como un único sistema integrado. No se trata de integrar componentes ni de comprobar la compatibilidad entre productos. Se trata de implementar un entorno unificado. Con una verdadera plataforma, se acelera la obtención de valor, se reducen los riesgos de integración y la transformación se convierte en una realidad.

«La economía de plataformas refleja un cambio fundamental en la ciberseguridad. La arquitectura ya no es solo una decisión técnica; determina la eficiencia económica del riesgo. En la era de la inteligencia artificial, solo los sistemas unificados pueden ofrecer la rapidez, la resiliencia y las ventajas económicas que necesitan las organizaciones».
Shlomo Kramer, cofundador y director ejecutivo, Cato Networks

Esto es lo que se conoce como la «economía de las plataformas», en la que la unidad arquitectónica se traduce directamente en un impacto cuantificable en los resultados financieros en tres dimensiones:

• Coste de implementación: Implemente la solución en cuestión de días o semanas, en lugar de trimestres, y consiga una rápida generación de valor al eliminar integraciones complejas y reducir la dependencia de costosos contratos de servicios profesionales.
• Coste operativo: Reduzca los costes operativos mediante una única consola de gestión, un único marco de políticas y un único lago de datos que minimizan la proliferación de herramientas, el trabajo manual y la saturación de alertas.
• Resultados empresariales: Aumente su agilidad para acelerar iniciativas estratégicas como la adopción de la nube, las fusiones y adquisiciones, la seguridad de la inteligencia artificial y la expansión geográfica.

Esto significa que las plataformas han pasado de ser una mera preferencia de diseño a convertirse en una ventaja financiera que la agrupación comercial de productos fragmentados no puede igualar. Un reciente estudio de Forrester Consulting Total Economic Impact™ (TEI) encargado por Cato y basado en entrevistas con usuarios de Cato, reveló que la plataforma Cato SASE generó un retorno de la inversión (ROI) del 235 %, con un periodo de amortización inferior a seis meses y un valor actual neto (VAN) de 13,3 millones de dólares.

En un mercado saturado de productos, la economía premia a las verdaderas plataformas.

Comience en cualquier lugar. Crezca en todas partes.

La transformación rara vez se produce de un solo golpe. Las organizaciones se modernizan por fases, en función de los presupuestos, las prioridades de la junta directiva, las limitaciones técnicas y la evolución de los riesgos.

Algunas comienzan con la transformación de la red. Otras comienzan con el acceso de confianza cero. Algunas priorizan el SSE. Otros se deben a los requisitos de seguridad relacionados con la inteligencia artificial.

Por eso, hoy en día, la plataforma Cato SASE está «diseñada para adaptarse». Cada una de las principales funciones puede implementarse de forma independiente, con una estructura de precios sencilla y transparente que se adapta al uso real, sin dejar de formar parte de un único sistema unificado.

Pero modular no significa desconectado. Independientemente de por dónde empiece, podrá aprovechar de inmediato todo el potencial de la plataforma Cato SASE:

• Una nube diseñada específicamente con una red troncal privada global con tecnología Cato Neural Edge y una disponibilidad garantizada al 99,999 % por el Acuerdo de Nivel de Servicio (SLA), respaldada por el Compromiso de Cato.
• Un motor de inspección de una sola pasada.
• Optimización continua impulsada por IA que se adapta a medida que evolucionan las amenazas y los patrones de tráfico.
• Un marco de políticas único y un contexto compartido entre usuarios, dispositivos, aplicaciones y agentes.

Las organizaciones ya no tienen que elegir entre flexibilidad e integridad arquitectónica, y disfrutan de un beneficio constante en cuanto a protección, rendimiento y simplicidad operativa desde el primer día.

Con la Plataforma Cato SASE, ahora tiene la flexibilidad para:

• Flexibilizar dónde comienza: Adopte SD-WAN, UZTNA, SSE y la seguridad de la IA en cualquier orden o combinación, sin necesidad de comprometerse a una sustitución completa.
• Flexibilizar cómo crece: Escalabilidad nativa de la nube y una estructura de precios que se adapta a su negocio, sin necesidad de actualizaciones radicales ni cambios radicales en la arquitectura.
• Flexibilizar qué protege: Seguridad basada en la inteligencia artificial que evoluciona continuamente a través de un motor de inspección unificado.
• Y lo más importante, presuma de sus resultados: Resultados tan transformadores que querrá presumir de ellos.

Esta es la siguiente fase de SASE. Esta es la ventaja de una verdadera plataforma en la nueva economía de plataformas.

Recursos

• Para obtener más información sobre la nueva Plataforma Cato SASE y el modelo de adopción modular, lea el comunicado de prensa.